හැව්ලොක් සිටි ව්‍යාපෘතියේ ඉතිහාසය ජනපති හෙළි කරයි.

ශ්‍රී ලංකාව තුළ ආයෝජනයට හිතකර පරිසරයක් නිර්මාණය කර ආර්ථික ස්ථාවරත්වයක් ඇති කිරීමට කඩිනම් පියවර ගනිමින් සිටින බව ජනාධිපති රනිල් වික්‍රමසිංහ මහතා අවධාරණය කළේය.

වැල්ලවත්ත හැව්ලොක් සිටි මිරේකා කුළුණ විවෘත කිරීමේ උත්සවයේ ප්‍රධාන ආරාධිත අමුත්තා ලෙස අද (20) එක්වෙමින් ජනාධිපතිවරයා මේ බව පැවසීය.

විදේශ ආයෝජන දිරිගැන්වීම සඳහා පවතින මන්දගාමී ක්‍රියාවලිය වෙනුවට කාර්යක්ෂම ක්‍රමවේදයක් හඳුන්වාදීම සඳහා මහ කොළඹ ආර්ථික කොමිෂන් සභාව (GCEC) යටතේ හඳුන්වා දී තිබූ නීති යළි බලාත්මක කරන බව ද ජනාධිපතිතුමා පැවසීය.

ආයෝජන මණ්ඩලය (BOI), අපනයන සංවර්ධන මණ්ඩලය (EDB) සහ ශ්‍රී ලංකා අපනයන ණය රක්‍ෂණ සංස්ථාව (SLECIC) එකම වේදිකාවකට ගෙන ඒම සඳහා එක් ආයෝජන ප්‍රවර්ධන නියෝජිතායතනයක් පිහිටුවීමට තමන් දැනටමත් කමිටුවක් පත් කර ඇති බව ජනාධිපතිතුමා වැඩිදුරටත් පැවසීය. ශ්‍රී ලංකාවේ විදේශ ආයෝජන දිරිමත් කරන්න.

විදේශ ආදායම් ආකර්ශනය කර ගැනීමට සහ විදේශ ණය ගැනීමේ විෂම චක්‍රයෙන් මිදීමට ශ්‍රී ලංකාව ආයෝජක හිතකාමී රටක් බවට පත් කළ යුතු බව ඔහු වැඩිදුරටත් පැවසීය.

ජනාධිපති රනිල් වික්‍රමසිංහ මහතා කළ ප්‍රකාශය මෙසේය.

“මෙම සංකීර්ණය, හැව්ලොක් සිටි, S. P. Tao මහතාට සහ ඔහු ශ්‍රී ලංකාව වෙනුවෙන් කරන කැපවීමට උපහාරයක්. මම මිල්ඩ්‍රඩ්ට කිව්වා, දැන් ඔයා ඇත්තටම ශ්‍රී ලාංකික පුරවැසියෙක්. ඉතින් අපි හිතමු ඊළඟ ආයෝජනය කොතනද කියලා. මම මුලින්ම ටාඕ මහතා හඳුනා ගත්තේ 1994 දී මම අගමැති වූ පසුවයි. ඔහු ලෝක වෙළෙඳ මධ්‍යස්ථානයෙන් ආරම්භ කර තිබූ අතර ප්‍රේමදාස ජනාධිපතිතුමා අභාවප්‍රාප්ත වූ පසු දිවංගත සිරිසේන කුරේ මහතා ඔහුව මා හමුවීමට කැඳවාගෙන ආවා. අපේ පළමු සම්බන්ධතාවය ආරම්භ වූයේ එලෙසිනි. මට ඔහුව බොහෝ වාරයක් මුණගැසුණු අතර, දිවංගත එස්.පී. ටාඕ මහතා පමණක් නොව මිල්ඩ්‍රඩ් ටාඕ ද හමු විය. එතකොට මම කියන්න ඕනේ, කැපවීම කොතරම්ද කියනවා නම්, ප්‍රහාර අතරතුර, බොහෝ දෙනෙකුට ඉවත් වීමට අවශ්‍ය විය.

ඒ වෙනුවට, මම ටාඕ මහතාගෙන් ඇසූ විට, ඔහු පැවසුවේ, ‘නැහැ, මම මෙහි නැවතී සිටිමි. ඒ නිසා පළමුව, ශ්‍රී ලංකාවේ අනාගතය පිළිබඳ එම විශ්වාසයට ස්තූතියි. 2003 දී ඔබ එතෙර වී මම අගමැති වූ විට, මට නැවතත් එස්.පී ටාඕ මුණගැසුණු අතර, ඔහු මාව නිතර නිතර හමුවෙමින් සිටින අතර, ඔහුට අවශ්‍ය වූයේ නව ව්‍යාපෘතියක් ආරම්භ කිරීමට ය.

අලුත් ප්‍රොජෙක්ට් එක ඇවිල්ලා ඒ අය බලාගෙන හිටියේ හැව්ලොක් ටවුම, වැල්ලවත්ත Spinning and Weaving Mill ඉඩම අතහැරලා දාලා. ඉතින් සමහරු ඇහුවා ඇයි අපි දෙන්න ඕන කියලා. අපිට එතන කාර්මික ව්‍යාපාරයක් කරන්න පුළුවන්. නමුත් මම කිව්වා හැව්ලොක් නගරය පටන් ගත්තේ නේවාසික ප්‍රදේශයක් විදියට. ඉතින් අපි මේක බලමු. හැව්ලොක් නගර සංවර්ධනයේ ආරම්භය මෙයයි.

වැල්ලවත්තේ කරකැවෙන සහ වියන යන්ත්‍ර ක්‍රියාත්මකව පැවති මෙම ස්ථානය මා කුඩා කල කලින් දැන සිට ඇත. සොලි කැප්ටන් මහත්තයාගේ තාත්තා මෝල් භාරව ඉන්නකොට මම මෙහෙ ආවා. අපි දවල්ට කන්නෙත් එතනමයි, ඒ වගේම මෝල් බලන්නත් එක්කගෙන ගියා. ඊට පස්සේ 1975 මම දේශපාලනයට එනකොට ජේ.ආර්.ජයවර්ධන ජනාධිපතිතුමා කොළඹ දකුණේ මන්ත්‍රීවරයා වෙලා මට කිව්වා වැල්ලවත්ත උතුර භාරගන්න කියලා. එකල මෙම ප්‍රදේශය හැඳින්වූයේ වැල්ලවත්ත උතුරු වාට්ටුව ලෙසිනි.

මම නිතර මෙහි එන අතර අපගේ රැස්වීම් ස්ථානයක් වූයේ සංකීර්ණයේ අනෙක් කෙළවරේ පැරණි සේවකයාගේ නිවසයි. ඉතින්, මම S. P. Tao මහතාට කිව්වා, ඔහු කුමක් කළත්, එහි ජීවත් වූ කම්කරුවන් රැකබලා ගන්නා බවට සහතික වන ලෙස, ඔහු එය කළා. ඒ නිසා මම ඊට වඩා සතුටු වුණා. මම මුලින්ම භාරව ඉන්නකොට දැනගෙන හිටපු ප්‍රදේශය මෙන්න ඇයි කියලා මට හිතුනා. මම ඊළඟට බියගම භාරගෙන එහි කලාප ආරම්භ කළා.

ඉතින්, මම හිතුවා, හැව්ලොක් නගරයේ එක කලාපයක් සහ එය ආරම්භ කිරීමට එස්පී ටාඕට වඩා හොඳ පුද්ගලයෙක් නැත්තේ ඇයි? ඉතින් මේ ව්‍යාපාරයේ ප්‍රතිඵල තමයි අද අපි දකින්නේ. ඒකට ගොඩක් අය සම්බන්ධ වුණා. මේ ව්‍යාපෘතියට මුල ඉඳලම සම්බන්ධ වෙලා හිටපු රෝහිණී නානායක්කාරව මම දකිනවා.

මම ඇගේ වයස හෙළි කරනවාට ඇය කැමති නැත. හරි, මම ඔබේ වයස හෙළි නොකරමි, මම කියන්නේ ඔබ සම්බන්ධ වූ බව පමණි. මේ ව්‍යාපෘතියට සම්බන්ධ වූ අජිත් ජයරත්න ඇතුළු තවත් බොහෝ දෙනෙක් සිටිනවා. ඒ නිසා මම නැවතත් ස්තුතිවන්ත විය යුතුයි. S. P. Tao මහතා මෙහි නොමැති වීම ගැන මට කණගාටුයි. සියල්ලට පසු, ඔහු 105 දක්වා ජීවත් විය. කෙසේ වෙතත්, මෙය S. P. Tao මහතාට උපහාරයකි.

ඒ නිසා මම සමාගමෙන් මම කිව්වා වගේ තවත් ආයෝජනයක් බලාපොරොත්තු වෙනවා. එය මිල්ඩ්රඩ්ගේ ආයෝජනය විය යුතුය. මෙය S. P. Tao මහතාගේ ආයෝජනයයි. දැන් ඉතින් මිල්ඩ්‍රඩ් වෙනුවෙන් එකක් හදන්න ඕනේ. කෙසේ වෙතත්, අප දැන් අපගේ ප්‍රධාන ආදායම් මාර්ගය ලෙස විදේශ ණය වෙනුවට විදේශ ආයෝජන දෙස බැරෑරුම් ලෙස බැලිය යුතු බව මම පැවසිය යුතුය.

අප අපනයනය ඉලක්ක කරගත් ආර්ථිකයක් බවට පත් විය යුතු අතර, අපගේ විදේශ ආයෝජන අඛණ්ඩව වැඩි කළ යුතුය. දැන්, අපි අපේ විදේශ ආයෝජන වැඩි කර ගැනීමට නම්, අපට පිටතින් පෙනෙන ආර්ථිකයක් තිබිය යුතුය. අපට අභ්‍යන්තරව බලන ආර්ථිකයක් තිබිය නොහැක. ඉතින්, දැන් ආර්ථික ස්ථායීකරණය සිදුවෙමින් පවතින අතර, ජපානය, චීනය සහ ඉන්දියාව අතර, ප්‍රධාන ණයහිමියන් ගැන, ණය ප්‍රතිව්‍යුහගත කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව සාකච්ඡා වෙමින් පවතින බැවින්, අපි දැන් වර්ධනය පණ ගන්වන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ද සොයා බලමින් සිටිමු.

අපිට තියෙන ලොකුම ප්‍රශ්නයක් තමයි ආයෝජකයන්ට යන්න තියෙන රාජ්‍ය ආයතන ගණන. ඔබ BOI, සංචාරක මණ්ඩලය හෝ වෙනත් අමාත්‍යාංශයක් හරහා ගොස්, ඔබ පෝට් සිටි වෙත ගොස්, ඔබ ආරම්භ කළ ස්ථානයට ආපසු පැමිණේ. එවිට ඔබ දෙවන වටයක් කරන්න. අවුරුදු දහයකට පමණ පසු, ඔබට ආයෝජනය ලබා ගත හැකිය

තුලින්. මෙය නිකම්ම ක්‍රියා නොකරනු ඇත.

අපි 1977 එනකොට මහ කොළඹ ආර්ථික කොමිසම (GCEC) ආරම්භ කළා. එතැනදී ඉක්මනින් තීන්දු තීරණ අරගෙන අවුරුදු දහයකින් කටුනායක, බියගම, කොග්ගල, සීතාවක කියන කලාප හතරක් අපිට ලැබුණා. විජේතුංග මහතාට අවශ්‍ය පල්ලෙකැලේ තිබුණා. ඉන් පසු අප ආරම්භ කළ විශාල ආයෝජන කලාප මොනවාද?

මුළු පද්ධතියම බිඳ වැටී ඇත. සංචාරක මණ්ඩලය කියන්නේ විවිධ පොළවල්වලට එහා මෙහා ගිහින් හොඳ නිවාඩුවක් ගතකරලා ආපහු එනවා. ඒ නිසා මම කමිටුවක් පත් කළා, එය දැන් සමස්ත ව්‍යුහය සහ ආයෝජන බලධාරීන් ගැන සොයා බලනවා. මෙම කමිටුව නිර්දේශ කර ක්‍රියා කරන්නේ ආයෝජන මණ්ඩලය EDB සහ Sri Lanka Export Credit Insurance Corporation (SLECIC) එක ආයෝජන ප්‍රවර්ධන ආයතනයක් ලෙස එකට ගෙන ඒමයි.

දෙවනුව කර්මාන්තපුර ආයෝජන කලාප කඩනවා. මම හිතන්නේ කටුනායක සහ බියගම දකුණු ආසියාවේ හොඳම කලාප. අපි දැන් අක්කර දහසක කලාප බලා ඒවා බිංගිරියෙන්, හම්බන්තොටින් සහ ත්‍රිකුණාමලයෙන් ආරම්භ කරනවා. වෙනම සංස්ථාවක් මේවා හසුරුවනු ඇත.

එතකොට අපිට නීති බලන්න වෙනවා. අපි මේ නීති කපා හැර නැවත අ.පො.ස. ක්‍රමයට යා යුතුයි. ආයෝජනය කරන විට, සංවිධානයට ඔවුන්ගේ අදහස් දැක්වීමට සති දෙකක කාලයක් ඇති අතර ඉන් පසුව අවසාන තීරණය ගනු ලැබේ. එකම මාර්ගය එයයි. ඊළඟට මානව සම්පත්වල ගුණාත්මක භාවය වර්ධනය කිරීම, පවතින ශ්‍රම බලකාය සහ යටිතල පහසුකම් සොයා බැලීමයි.

මෙම පියවර ක්‍රියාත්මක වන්නේ නම්, අපට වසර 40ක බදු නිවාඩු අවශ්‍ය නොවේ. ආයෝජන ඉහළ යා හැකි බව සහතික කිරීම සඳහා අපට කාර්යක්ෂම නිලධරයක් සහ කාර්යක්ෂම යටිතල පහසුකම් තිබිය යුතුය. එබැවින් අපි ප්‍රධාන වශයෙන් අවධානය යොමු කරන්නේ නිෂ්පාදන, තොරතුරු තාක්‍ෂණ හෝ සංචාරක ව්‍යාපාරය සඳහා වේවා, මිනිසුන්ට අවශ්‍ය සෑම තැනකම ස්ථානගත කිරීමට වඩා. අපට කාර්යක්ෂම ක්‍රමයක් තිබූ නිසා අ.පො.ස. යටතේ මීට පෙර කටයුතු කඩිනම් කිරීමට අපට හැකි විය.

ඉතින් මේක තමයි අපි බලන්නේ අලුත් ක්‍රමය. අපි විවෘත කරන්නේ කෙසේද? බොහෝ නීති වෙනස් වන අතර විරුද්ධ වන සහ අපි රට පාවා දෙනවා යැයි පවසන කිහිප දෙනෙක් සිටිනු ඇත. ඒ නිසා මතක තියාගන්න ඔය ප්‍රචාරණය දිගටම යනවා. නමුත් අපට වේගවත් වර්ධනයක් තිබිය යුතුය. අපි පහළට ගියා. ඒකෙන් අදහස් වෙන්නේ නැහැ අපි පහත් වෙලා ඉන්න ඕනේ කියලා.

ලංකාව පාපන්දුවක් වගේ වෙන්න පුළුවන්. ඔබ එයට පහර දී, පහළට යවන්න, පසුව එය නැවත ඉහළට එයි. එබැවින් අප විය යුත්තේ එයයි, අපි සියල්ල පිටතට යා යුතුයි. රට හැර යන කිහිප දෙනෙක් ඉන්නවා. ඒක හරි. අපිට ඒක නවත්වන්න බෑ. අපි වැඩි පිරිසක් පුහුණු කළ යුතුයි. අපි අධ්‍යාපන ක්‍රමය නවීකරණය කරනවා. එබැවින් අපි ජාත්‍යන්තර මූල්‍ය අරමුදල සමඟ වැඩ කරමින් සිටින ස්ථායීකරණ පියවරයන් දෙස බලන අතරතුර අපි වැඩ කරන්නේ එයයි.

නිසැකවම, අපි ආර්ථිකය නවීකරණය කිරීම, කර්මාන්තය දෙස බැලීම සහ අපට ඉදිරියට යා හැක්කේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව ද බලා සිටිමු. උනන්දුව ඇති තවත් අංශයක් නවීකරණය කරන ලද කෘෂිකර්මාන්තය. ලබා ගත හැකි බොහෝ ඉඩම් තිබේ. අපි දැන් වැඩ කරමින් සිටින දේ ඔබ සමඟ බෙදා ගැනීමට මම සිතුවෙමි, මන්ද වසර අවසානය වන විට නීති සම්පාදනය කිරීම සඳහා ලබන වසර මුලදී ක්‍රියාත්මක කරන බොහෝ ක්‍රියාමාර්ග ප්‍රකාශයට පත් කිරීමට හැකි වනු ඇත. එබැවින් බොහෝ ක්‍රියාමාර්ග ගත යුතුව ඇත.

කෙසේ වෙතත් මේ සියල්ල ශ්‍රී ලංකාව ආයෝජක හිතකාමී රටක් බවට පත් කිරීමටයි. ආයෝජකයින් පැමිණි විට, අපට නිසැකවම වැඩි රැකියා සහ ඉහළ ආදායමක් ලැබෙනු ඇති අතර විදේශ ණය ගැනීමේ මෙම විෂම චක්‍රයෙන් මිදීමට අපට හැකි වනු ඇත. අපිට මේක දෙවෙනි පාර කරන්න බෑ. ඒ නිසා අපි හිත හදාගමු. විශාල විදේශ ආයෝජන ප්‍රවර්ධනය කිරීම සඳහා ඉදිරියට යාමට අපි කැප වෙමු.

මම අවසන් කිරීමට පෙර, S. P. Tao මහතාට ශ්‍රී ලංකාව කෙරෙහි විශාල විශ්වාසයක් තිබූ බව කියන්නට කැමැත්තෙමි. එයා ලොකේෂන් බලලා කිව්වා මේක හොඳ පොයින්ට් එකක් කියලා. චීනයට හෝ ඉන්දියාවට වඩා හොඳයි. මමත් ඒ මතයම බෙදා ගන්නවා. එබැවින් එය සාර්ථක වේවායි ප්‍රාර්ථනා කරමු.

ඔබට ස්තුතියි.”

Leave a Reply

Your email address will not be published.